Het schuurt in de GGZ: de sector moet fundamenteel veranderen om allerlei ontwikkelingen van buiten aan te kunnen. En tegelijkertijd is het al een hele klus om alles wat er bínnen de organisatie gebeurt, goed op te pakken. Dat wordt extra ingewikkeld, doordat beide verantwoordelijkheden meestal bij één groep mensen zijn neergelegd. Namelijk de managers. En zij missen daarbij heldere kaders, goede randvoorwaarden en verdere begeleiding. Daarmee hebben zij een onuitvoerbare taak gekregen.
Gelukkig is dit op te lossen. Lees de ervaringen en praktische tips van Project Director Rob Janssen op Skipr.
Project Director
